Yazılım

Kurumsal yazılım projelerinin önemli bir bölümü teknik sebeplerden değil, beklentilerin net olmamasından başarısız olur. İlk adım, iş ihtiyacını doğru tanımlamaktır: Hangi problemi çözüyoruz? Bu problem çözülünce ne kazanacağız? Bu sorular netleştirilmeden başlanan projeler, zamanla “kapsam şişmesi” yaşar ve maliyet artar. Bu nedenle hedefler ölçülebilir olmalıdır: süreç süresinin kısalması, hata oranının düşmesi, raporlama hızının artması gibi.

İkinci adım süreç analizi ve kullanıcı yolculuğudur. Yazılım, mevcut süreçleri iyileştirmeli; karmaşıklaştırmamalıdır. Kullanıcılar sisteme hangi adımlarla girer, hangi ekranları kullanır, hangi çıktıların raporlanması gerekir? Bu soruların cevabı netleşmelidir. Üçüncü adım veri modelidir: hangi veriler tutulacak, kim girecek, hangi alanlar zorunlu, veri doğrulama kuralları neler? Dördüncü adım entegrasyon planıdır: sistem, mevcut uygulamalarla nasıl konuşacak, API mimarisi nasıl olacak?

Beşinci adım MVP yaklaşımıdır. Büyük projeyi tek seferde bitirmeye çalışmak yerine küçük modüllerle ilerlemek daha güvenlidir. Böylece kullanıcı geri bildirimi erken alınır ve proje doğru yöne evrilir. Altıncı adım test planıdır: fonksiyonel test, güvenlik testleri, performans testleri. Yedinci adım sürdürülebilirliktir: dokümantasyon, bakım planı, kullanıcı eğitimi ve ölçeklenebilir mimari.

FEBO, kurumsal yazılım projelerinde ihtiyaç analizi, tasarım, geliştirme, test ve devreye alma adımlarını uçtan uca yöneterek doğru planlama ve güvenli teslim süreci sunar.

Etiketler: